王品集團 董事長 戴勝益 曾在 商業周刊 裡發表過相關的看法：
戴董事長認為忠誠度絕對比能力重要，尤其在找接班人時。
忠誠度不是個人崇拜、對上司的愚忠，而是道德感、來自社會認同的價值觀。
有人問，拔擢一位主管，能力重要、還是忠誠度重要？戴董事長的回覆如下：
我百分之百認為，忠誠度重要，就算他的能力略差些，但道德感滿分，我一定會優先重用這個人。
如果，選能力比道德感強的主管，反而是替公司埋下了一顆不定時炸彈，他可能會出賣公司，帶來不可彌補的巨大傷害。
西方商業社會，經常用「帶著戰功坐大位」、「給我業績、其餘免談」等價值標準，做為領導者的權力來源基礎，但我認為這都是錯誤的。
分析美國企業那些靠戰功坐上大位的執行長，因為沒有理想色彩和道德堅持，公司業績很快上去、也很快下來，最後是高階主管拍拍屁股走人，把爛攤子留給大家，公司往往就從此不見了。
領導統御是一種藝術，能力和忠誠度，都是驅動企業成長的燃料；但我歸納出的心得是，道德感強，對公司最大的貢獻是永續經營，而不會讓業績暴起暴落。
因此，唯有很強道德使命感的領導者，才是能讓企業永續的締造者；那些只強調戰功的領導者，有時埋下禍因都還不自知。
舉個例子：菜刀在大廚的手上是一把好刀，但在壞人的手上，就是一把兇器，所以要找接班人，當然要找忠誠度高的人。
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